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小日子过得本不错的东瀛有着一个非常独特的市场，这里的经济被财阀笼罩，近一半的在日外企觉得东瀛市场具有特殊性和封闭性，百分之70以上的外企觉得在日经营的商业成本较高。
换一种思维来说，在东瀛成立公司相当于另外一种创业。
弘毅在东瀛没有多少业务，主要是华夏服章在这里有不少门店，寰亚集团在东瀛动漫市场有大手笔投资，经过几年的发展，已经被广泛接受，拥有众多的爱好者。直接结果是在东瀛市场实现了盈亏平衡。
除此之外，就要说到引力波了，已经独立出去的Skype还算可以吧，他并没有关注。
大疆创新创新性十足，时尚美观，设计水平堪称一流，哪怕有着众多的缺点，还是能够吸引大量的用户。即使大疆的炮灰产品DJIPhone2代，在英美日市场的销量还是在持续上升。
至于另外一个重点行业，电子商务网站易购则根本就没有在东瀛展开业务，而是从03年开始收购了东瀛乐天4.2%左右的股票，双方建立了一些联系。
不是贺正诚不想让易购进入东瀛市场，而是和亚马逊，乐天，雅虎相比，易购没有任何优势，做什么都事倍功半。国内和泡菜国不同，国内市场潜力大，基本没有竞争对手，阿狸淘寳当时也就刚刚起步。泡菜国虽说有B2C，但和亚马逊狗东这种自建物流配送体系的模式有不小的差距。
次贷危机来了，同样给东瀛的企业带来不少损失，这也就算了，财阀体系下，他们可以内部消化这些亏损，真正的亏损并不大。但米国巴巴在泡菜国的企业就不一样了，雷曼，AIG，花旗，或许还有其他金融巨头在东瀛的业务面临被出售的窘境。
这些年东瀛的资本利得税降到了20%左右，各种税收政策趋向于吸引外资，众多国际企业加速进入东瀛，比如花旗收购日兴证券，于是乎日元升值比较多。包括现在，弘毅也有一部分资金转入了东瀛市场，购买长期国债，应为购买数量众多，以至于东瀛长期国债收益率降低了不少。
弘毅想要进入东瀛市场，最好的办法也许是承接一部分米国投行的部分业务，但投行业务除外。截止到2020年，外资券商营业收入在日韩占行业总收入比例分别为1.6%和9.6%，净利润占比分别为1.4%和15.1%，可见投行还是本土化企业比较擅长。
财富管理才是弘毅的突破口，盈利能力是核心竞争力，贺正诚虽然不知道那些股票会涨，但他知道哪些行业的发展前景更大，弘毅资管业务的盈利能力自然不会差。
弘毅现在瞄准了刚刚被花旗集团私有化的日兴证券，但贺正诚更倾向于雷曼兄弟的亚洲业务。事情还没有发展到那一步，现在不好说，现在更重要的是易购，易购到底要不要进入东瀛市场。或者说易购的云计算发展方向到底是欧美优先还是国内优先。还有弘毅在东瀛的策略到底是“以我为主”，还是选择合作共赢。
软银虽然是一个不错的合作伙伴，但孙郑义可不是财团成员，他们之间的合作空间比较有限。而且孙振义向来不甘人下，雅虎东瀛就被他控股了，未必会答应做易购云的小股东。如果软银做大股东，又要考虑到东瀛的云计算客户不是互联网创业者，而是传统大企业，这个韩裔东瀛人未必有这个能力。
“还是去找三木谷浩史的乐天吧，他们和亚马逊在东瀛有直接的竞争，我们也是乐天的小股东，双方的合作关系或许可以更进一步……”刘志平负责国际业务，和三木谷浩史多有联系，再说一次，东瀛的乐天和泡菜国的乐天是两家公司，只有中文名相同，创始人，股东，经营范围都不一样。
“那就找乐天吧，希望他们眼光不要太差。”
易购是亚马逊以外唯二能提供云计算服务的企业，但云计算虽然还没有被广泛使用，大多数人都没有认识到其中的价值，或许等到微软，IBM，谷歌等企业相继加入后，才会被正视吧。
“我认为还是要在硅谷成立分公司建立数据中心，趁着现在竞争对手不多抢占市场积累技术和经验，哪怕以后真有意外，这几年我们的技术也会得到很大的发展，如果担心这个担心那，以后还怎么发展？”初步决定了在东瀛的发展，路奇又说到米国。
易购云真的很难，在国内发展云计算，其实处于灰色地带，外资是不能在国内建设数据中心的，泡菜国市场规模小，在香江建数据中心也是为国内服务，所以他们一直在考虑米国，欧盟等海外市场。
贺正诚听了路奇的话有些触动，他想的太多了。米国虽然是毒瘤，但不能因为害怕这颗毒瘤就给自己处处设限。应该学习阿狸利用先发优势通过垄断压制竞争对手，把别人打死了，自己变得更加强大，说不定就不用害怕了。
“愿意到香江工作的歪果仁毕竟是少数，我们需要更多高端人才，有些项目可以拼人力，有些项目就只能靠脑力。”路奇
易购的人力部门一直在大规模招聘，程序猿数量不说国内第一，至少排到了前三，996加班成为了鹏城易购公司的常态。
“引力波是MySpace的股东，你也是序曲公司的大股东，他们的视频服务可以采用易购的云计算服务节省成本。”路奇
贺正诚在米国投资了不少公司，本人在硅谷的声望非常大，易购云计算在米国发展，可以借助他的影响力，基本盘不会差。
路奇等易购高层都觉得贺正诚的担心没有错，但太过超前，次贷危机爆发了，米国自顾不暇，还要忙着解决金融危机，对云计算的认识不足，短期内未必会关注易购云。
“那我们在米国采取跟随战略，维持在行业前三，将竞争的重点放到欧盟地区？”贺正诚有些妥协，不管他们怎么解释，米国始终是别人的地盘，他实在不放心。
“也行！”易购的CEO路奇没有再劝
换一种思维来说，在东瀛成立公司相当于另外一种创业。
弘毅在东瀛没有多少业务，主要是华夏服章在这里有不少门店，寰亚集团在东瀛动漫市场有大手笔投资，经过几年的发展，已经被广泛接受，拥有众多的爱好者。直接结果是在东瀛市场实现了盈亏平衡。
除此之外，就要说到引力波了，已经独立出去的Skype还算可以吧，他并没有关注。
大疆创新创新性十足，时尚美观，设计水平堪称一流，哪怕有着众多的缺点，还是能够吸引大量的用户。即使大疆的炮灰产品DJIPhone2代，在英美日市场的销量还是在持续上升。
至于另外一个重点行业，电子商务网站易购则根本就没有在东瀛展开业务，而是从03年开始收购了东瀛乐天4.2%左右的股票，双方建立了一些联系。
不是贺正诚不想让易购进入东瀛市场，而是和亚马逊，乐天，雅虎相比，易购没有任何优势，做什么都事倍功半。国内和泡菜国不同，国内市场潜力大，基本没有竞争对手，阿狸淘寳当时也就刚刚起步。泡菜国虽说有B2C，但和亚马逊狗东这种自建物流配送体系的模式有不小的差距。
次贷危机来了，同样给东瀛的企业带来不少损失，这也就算了，财阀体系下，他们可以内部消化这些亏损，真正的亏损并不大。但米国巴巴在泡菜国的企业就不一样了，雷曼，AIG，花旗，或许还有其他金融巨头在东瀛的业务面临被出售的窘境。
这些年东瀛的资本利得税降到了20%左右，各种税收政策趋向于吸引外资，众多国际企业加速进入东瀛，比如花旗收购日兴证券，于是乎日元升值比较多。包括现在，弘毅也有一部分资金转入了东瀛市场，购买长期国债，应为购买数量众多，以至于东瀛长期国债收益率降低了不少。
弘毅想要进入东瀛市场，最好的办法也许是承接一部分米国投行的部分业务，但投行业务除外。截止到2020年，外资券商营业收入在日韩占行业总收入比例分别为1.6%和9.6%，净利润占比分别为1.4%和15.1%，可见投行还是本土化企业比较擅长。
财富管理才是弘毅的突破口，盈利能力是核心竞争力，贺正诚虽然不知道那些股票会涨，但他知道哪些行业的发展前景更大，弘毅资管业务的盈利能力自然不会差。
弘毅现在瞄准了刚刚被花旗集团私有化的日兴证券，但贺正诚更倾向于雷曼兄弟的亚洲业务。事情还没有发展到那一步，现在不好说，现在更重要的是易购，易购到底要不要进入东瀛市场。或者说易购的云计算发展方向到底是欧美优先还是国内优先。还有弘毅在东瀛的策略到底是“以我为主”，还是选择合作共赢。
软银虽然是一个不错的合作伙伴，但孙郑义可不是财团成员，他们之间的合作空间比较有限。而且孙振义向来不甘人下，雅虎东瀛就被他控股了，未必会答应做易购云的小股东。如果软银做大股东，又要考虑到东瀛的云计算客户不是互联网创业者，而是传统大企业，这个韩裔东瀛人未必有这个能力。
“还是去找三木谷浩史的乐天吧，他们和亚马逊在东瀛有直接的竞争，我们也是乐天的小股东，双方的合作关系或许可以更进一步……”刘志平负责国际业务，和三木谷浩史多有联系，再说一次，东瀛的乐天和泡菜国的乐天是两家公司，只有中文名相同，创始人，股东，经营范围都不一样。
“那就找乐天吧，希望他们眼光不要太差。”
易购是亚马逊以外唯二能提供云计算服务的企业，但云计算虽然还没有被广泛使用，大多数人都没有认识到其中的价值，或许等到微软，IBM，谷歌等企业相继加入后，才会被正视吧。
“我认为还是要在硅谷成立分公司建立数据中心，趁着现在竞争对手不多抢占市场积累技术和经验，哪怕以后真有意外，这几年我们的技术也会得到很大的发展，如果担心这个担心那，以后还怎么发展？”初步决定了在东瀛的发展，路奇又说到米国。
易购云真的很难，在国内发展云计算，其实处于灰色地带，外资是不能在国内建设数据中心的，泡菜国市场规模小，在香江建数据中心也是为国内服务，所以他们一直在考虑米国，欧盟等海外市场。
贺正诚听了路奇的话有些触动，他想的太多了。米国虽然是毒瘤，但不能因为害怕这颗毒瘤就给自己处处设限。应该学习阿狸利用先发优势通过垄断压制竞争对手，把别人打死了，自己变得更加强大，说不定就不用害怕了。
“愿意到香江工作的歪果仁毕竟是少数，我们需要更多高端人才，有些项目可以拼人力，有些项目就只能靠脑力。”路奇
易购的人力部门一直在大规模招聘，程序猿数量不说国内第一，至少排到了前三，996加班成为了鹏城易购公司的常态。
“引力波是MySpace的股东，你也是序曲公司的大股东，他们的视频服务可以采用易购的云计算服务节省成本。”路奇
贺正诚在米国投资了不少公司，本人在硅谷的声望非常大，易购云计算在米国发展，可以借助他的影响力，基本盘不会差。
路奇等易购高层都觉得贺正诚的担心没有错，但太过超前，次贷危机爆发了，米国自顾不暇，还要忙着解决金融危机，对云计算的认识不足，短期内未必会关注易购云。
“那我们在米国采取跟随战略，维持在行业前三，将竞争的重点放到欧盟地区？”贺正诚有些妥协，不管他们怎么解释，米国始终是别人的地盘，他实在不放心。
“也行！”易购的CEO路奇没有再劝
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