七、梳理内部流程

　　而且，有些东西与其自己去费事讲解清楚。不如等着他们慢慢体会。好的领导，好的管理者。都是在日常工作之中，把一些优秀的理念和具体方法，慢慢传递下去，慢慢让下属吸收成长的。当然了，这还跟下属的领悟程度,用心程度等等有着密切关系。李默就算再厉害，有着前世专业培训过的种种经验在身。也无法对牛弹琴，无法化朽木为神奇！所以就只能以后在看了！而到时候如果他遇到了真正的‘朽木’，李默也不介意让他离开这个大部门。毕竟有些人确实不适合一些岗位。“现在，我来跟你们重新梳理一下我们这个大部门的整体流程图！”“希望你们认真听讲，然后认真思考以及认真发言。”“这关系到你们的日后工作内容和薪资福利调整！”李默站起来看向众人，眼神一片冷漠。从此刻开始，李默要给自己换一个人设了！以前那个虽然才华横溢,但还比较好说话,比较低调的人设，他要开始抛弃不用了。换句话说，他要换一个剧本了。有人说，人生是一场漫长的电影。在你每个不同阶段的岁月和剧本里，你都得适应命运给予的最新角色，以及对应新角色的性格和台词。其目的，就是演好现在的新角色，然后迎接自己的下一个阶段，更好的人生岁月。李默，在历经前世三十多年的起伏岁月和剧本演绎后，已经对于‘表演’小有心得。他知道，在自己是个普通职员，或者是个普通管理者的时候。那就得低调做人，努力做事。因为这个时候的你，是在别人制定的规则下做事，你就只能在服从事情的前提下，去飞扬个性，展示才华。而当自己是个权利不菲的高级管理者时,是个要立志成大事的规则制定者时。你就得具备坚韧笃定的强势和果敢。只有这样，你才能让人信服，让人敬佩，让人按照你的规矩去好好做事。当然了，不是说所有的高级管理者和优秀领导人，都非得这样不可。这世界上本就没有什么绝对的事情。很多事情，都是前人根据人性和环境，所总结出的一些经验罢了。大部分情况下有用，但不绝对。“资材部从pc岗位开始，接受客人订单、订单纳期回复，订单评审及产前筹备，产能负荷分析，生产总日程安排及周生产计划安排等等。”“这些工作，由于我们部门现在还没有这个岗位，所以这里我就不多说了，目前这块的工作大部分也是生产部那边在做。”“现在我说说mc岗位的工作内容，以及你曾日云需要做的具体事情。”李默先是看了一眼曾日云,然后走到一边的黑板报旁,拿起白板笔,开始边说边写。“mc岗位的工作内容,其实简单来说就是物料订购与跟催及物料进度控制。”“你在收到业务订单之后，先是要确定生产机型和所需订单数量，然后根据产品机型去寻找对应bom资料，在分析出这个订单所需物料的具体明细后，你还得考虑前面的采购在途，以及库存情况。”筚趣阁“完了之后，你就知道这个订单需要采购多少物料了。”“这是你的第一步工作，也是最重要的一步工作，不能多下也不能少下，同时因为前面的呆滞物料和不良物料，甚至是更换......”“前面采购部的那些问题，在这上面就可以得到一定的避免。”李默在众人无不震惊的情况下，用十分简单易懂的话语，重新把几个部门的工作流程进行了优化和熟练。并且，第一次提出了资材部的资材管理等核心要素。说完之后，他看了下时间，快到五点钟了。也就是说他刚刚说写了大半个小时！“好了，现在轮到你们发言了。”李默拿起一瓶矿泉水，大口喝了好几口。然后看着曾日云说道：“曾日云你先说说你的理解，其余人给你们一点时间思考。”“我重复一遍，这关系到你们日后的工作内容和薪资架构调整。”“到时候别跟我说之前之前怎么样，要么选择留下来，要么选择离开这！”李默环视一周，目光不复刚才的凌厉和严肃。虽然如此，但他语气里的认真却是另所有人顿时一怔！他们知道，别说现在的李默了。就是以前的他，也有这个权利！“我这边就是要求一点，那就是仓库数据的准确性，以及采购交期回复的准确性。”曾日云之前在一个台资工厂里干过一年的mc岗位，所以他进志达电子公司的时候，基本没花费什么大力气。所以他并没有说自己的什么理解，而是直接提出了自己的看法。或者说，他对在这工作的一些不满和烦恼。“这个我前面也说过了，仓库每个月底要进行一次盘点，我跟财务部到时候进行抽检，查出来数据有问题的，进行一定程度的罚款处理。”李默说着直接看向老王：“老王，这一点你平时要仔细审核他们的出入库数据和实物，我只会不定时的抽检和查验。”“如果有问题，你负一定的管理责任，明白吗？”老王面色一凝，直接叫苦道：“李经理，这仓库收货从来料开始，我们就不可能一个个去点数啊。”“包括发货也是一样的情况，我们是根据来料的包装发货的，所以还是前面的采购......”“我们跟供应商说过了，少一罚十，严重的话甚至处罚货款，所以你们仓库可以抽检啊！”一旁的采购主管张国柱闻言坐不住了，开始了一系列辩解。“只要别到时候发货的时候，然后说我们采购偏袒供应商.....”李默在一旁看着默不作声。只是暗暗摇头，然后坐等几人的争执结束。快到下班时间了没关系，他又不饿。今天的这次会议，他非得让几人心服口服，乃至做出一定的明确保证才行！