第88节 策划

　　面对老板塞尔的怒气，杜邦公司材料研发工程师们压力很大，只能是低头不语，尽量避免与老板的眼神交叉，以免老板把气洒在自己的头上。
　　原因是作为杜邦公司老板塞尔亲自过问材料研发进度，代表着事情是非常严重。
　　要知道杜邦公司业务众多，按照公司管理架构，分工是十分明确，CEO老板一般是并不直接插手管理部门的研发业务，
　　而直接交给负责事业群的副总去处理即可，
　　但是，这一次不同，老板是直接越位事业群的副总，管理下属研发业务的工作。
　　这就造成工程师们压力是十分巨大，也包括事业群的副总。
　　作为杜邦公司CEO，塞尔是意识到防水材料的威胁，
　　严重影响公司的尼龙材料业务，甚至是其它的材料的应用，
　　再加下游客户，代理商，甚至是股东，纷纷质询杜邦公司在防水材料的研发进展，
　　让塞尔不得不亲自过问材料研发工作。
　　同时，塞尔也注意到，随着防水雨伞在全球热销，
　　各个行业开始对防水材料进入全面研究，包括德国拜耳公司，牛津大学材料研究室，以及曰本国立材料科学研究所…等等，
　　经过专业的仪器，专业的资深材料工程师，对梁记制伞研发防水材料进入深入研究，
　　得出结果，此技术是高科技，利用荷叶的技术原理，研发全新的材料技术，且十分环保。
　　认为此防水技术，用途广泛，包括军用，工用，民用，完全可以顶替目前的尼龙，以及其它涂层材料，
　　这一结论，让塞尔不得不担忧杜邦公司材料事业群，危危可及。
　　面对工程师们纷纷低头不说话，塞尔也就稍微缓和态度，说出心中的忧虑，
　　因为自从市场出现防水材料，全球的尼龙价格纷纷走低，市场上出现大量的尼龙面料，严重过剩，
　　在伦敦期货交易所，米国芝加哥期货交易所，纷纷看低尼龙材料的价格，
　　公司不得不把减少尼龙材料的生产，应对市场需求的下滑。
　　从公司的角度出发，工程师也理解公司的难处，就纷纷抬起头，表示尽最大的努力让防水材料出成品。
　　面对工程师的回复，虽然不是理想的，但也是合格，塞尔也就没有什么话可说，就直接表示要是完成防水材料的研发，会有高额的奖金。
　　当然，塞尔也开始做出另外的准备，
　　一旦材料工程师没有及时完成任务，就必须从市场上购买技术专利。
　　关于这一个问题，在杜邦董事会，塞尔说出了防水材料的研发进展，表示十分地不乐观。
　　9位董事们一听，脸色立即变得阴沉起来，就直接提议是否要做好相关的准备。
　　塞尔点点头，说出了对策。
　　董事们纷纷交换着眼色，然后纷纷点点头，表示赞同，
　　要是材料工程师没有完成任务，公司必须从梁记制伞购买专利技术，补充材料的短板。
　　见多数董事们同意了，塞尔说出目前准备开始与梁记制伞接触，商谈专利的事情。
　　不过，有一位叫丹尼尔的董事，年龄约40岁，稀疏乌黑的头发梳理着光亮，是大背头的发型，
　　他探出肥胖的身子，转动着眼球混浊，看向坐在U字形办公桌中间的塞尔，提出了不同的建议。
　　塞尔对这一位来自于投资机构董事，感到十分反感，因为很贪婪，一直建议公司分红。
　　只不过碍于工作和身份的问题，并没有直接展现出来，就稍微调整情绪，询问具体的对策。
　　丹尼尔很明显是准备充足，直接从黑色的公文包里拿出一碟资料，
　　扬着发胖的下巴，一脸自负地说出，直接收购梁记制伞！
　　此话一出，会议室一下子变得喧闹起来，其他董事们是纷纷惊叹，对这一个提议感到不可思议。
　　也包括塞尔，也是很大的质疑，这收购到底能成功吗？
　　丹尼尔自信十足，表示一定先要有计划准备，才有可能的机会。
　　计划准备？会议室所有人把目光放在丹尼尔手上的资料，想知道他到底做了什么准备。
　　丹尼尔就侃侃而谈，说出梁记制伞的经营状况，
　　这一家公司是成立于1886年，经过几代人的发展，目前依然还是一家小公司，公司规模是不足2千人。
　　说到此处时，丹尼尔这家伙的嘴角泛出一丝冷笑。
　　其他董事们听次，纷纷点点头，认为收购是十分有可能。
　　因为按照梁记制伞的发展规模，都快一百年了，还是这么小的公司，真是不长进的公司，
　　丹尼尔就轻蔑地说出梁记制伞营业利润是非常低，不到100万美金，主要利润来源是雨伞，
　　所以，即使是防水材料上市，大规模应用，按照梁记制伞稳步的经营模式，也很难保证年利润会超过5千万美金。
　　边说着把手里的资料，用力地推到塞尔面前，
　　再用力地翘了几下办公桌，高声地说出，梁记制伞是非常符合公司收购的目标。
　　塞尔急忙地从办公桌上拿起资料，手指沾了一下口水，就认真看了起来。
　　其他董事们被丹尼尔说话的气势，所感染，认为收购的机会是十分之高，
　　不过，也把目光放在塞尔的身上，等待最后的确定！
　　塞尔看完这资料后，连连点头，觉得收购可能是非常高，
　　毕竟这一家公司的业务还是非常单一，只有这一款防水材料，
　　要是市场出现同类型的防水材料，
　　梁记制伞的业务是必受到影响！
　　所以，与杜邦公司的众多业务比较起来，可谓是鳄鱼与小虾子之区别。
　　简单的说，要不是梁记制伞研发防水材料，
　　杜邦公司根本不会正眼看，完全不会视为竞争对手。
　　要知道在几个月之前，梁记制伞还是杜邦公司的客户，采购尼龙伞布。
　　有了以上的真实数据，塞尔和董事们信心十足，
　　叫嚣着一定要收购梁记制伞，变为杜邦公司的子公司。
　　这意味着，杜邦董事会是通过了这一份收购的协议，
　　关于收购价格，参考梁记制伞的即将上市的股价。
　　当然，如果收购不成功，那就直接购买专利。