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大疆，易购和东瀛企业的合作比想象的容易，其中起到关键作用的是商社。东瀛综合商社的三大功能包括：贸易，服务，事业投资，比如帮助大疆、易购和东瀛企业合作就是他们的服务。
巴菲特后来同时入股的东瀛五大综合商社，排名第一的是三菱商事，核心业务包括石油天然气，金属，基础设施，汽车，食品等；伊藤忠商事主要业务包括纺织和纤维，金属，能源与化学，零售，食品等；丸红的核心业务涵盖了电力，能源，生活，原材料等，是全球最大的粮商之一；三井物产的业务主要集中在煤炭，铁矿石，石油，天然气等资源领域；住友商事的主要业务包括建筑机械，金属，化工，媒体等。
大疆创新和易购的营收规模不会比这五大商事差，IEIM合并旗下控股子公司的报表后营收规模也不会差，妥妥的大佬啊。
贺正诚本来想入股或投资其中一家，或者加大对东瀛的投资力度，没想到他们居然劝他暂缓投资，理由很简单，现在一美元兑换78日元，这不是一个正常的数字。贺正诚印象中一美元至少能兑换100日元，1000韩元，如果现在大规模投资东瀛，汇兑损失太大了。
看了看日经225指数，居然和09年差不多，东瀛这股市可真够衰啊！投资东瀛又不是战略投资，贺正诚想了想，还是不让IEIM在这个时候配置东瀛的资产。这也加剧了他从乐天套现的决心，乐天现在市值约1.3万亿日元，换算成美元大约170亿。十年后好像还是只有这么多，现在价值约10亿美元的股份，套现出8亿美元还是很轻松的。
一个国家货币升值，那么必然不利于出口，就像国内从次贷危机开始，软妹币一直在升值，现在好像1美元可以兑换6.3元软妹币，于是高喊走出国门的企业家和跨国旅游活动越来越多，就连他都在东瀛看到来旅游的国人。
伴随着大量走出国门的游客，成功开拓日韩酒店预订市场，缤客在亚太的收入终于有了较大的增长。不过优势最大的地区还是欧洲，缤客在欧洲的市场占有率高达60%，剩下才是Expedia和其他。
可惜在线旅游OTA不是电商，引力波Azure和软银合作，有大疆扶持，有易购电商网站，有移动互联网创业者，基本业务不用愁。易购东瀛站在夹缝中成长，一开始就受到乐天，亚马逊，雅虎电商的联手打压，一直缺少网络流量导入。
“东瀛的消费者看重品质，忠诚度高，愿意为有质量保障而购买高价产品，这一点是我们需要注意的……
如果不能严格控制第三方卖家的产品品质，我们或许可以卖品牌商品和自有品牌……”
贺正诚愿意放权，愿意分享利益，所以员工的主动性很高，贺正诚来到易购东瀛公司，他们就易购目前的困境献计献策。
“不过卖自有品牌商品，我们的营收规模会受到限制，自建物流配送可能会得不偿失……”
“天猫的B2C模式可能更适合我们……”
“速度太慢了，品质难以保证，易购本身的模式就很好，自营为主保证品质，第三方为辅，为消费者提供更多选择……”
贺正诚本人也觉得易购模式虽然不完美，但却是一种基础款，能够适应多种复杂市场，有问题的是时间，易购的发展需要时间。
“流量问题不用急，我们要有更多的耐心，他们能够限制我们一年两年，难道还能限制三年四年？
既然做不了规模，那就做盈利，将推广和营销的重点放在移动端，注重移动端的用户体验……”贺正诚知道这个时候要给他们更多时间，更多的信任。未来亚马逊移动端的购物占比接近70%，国内淘寳，狗东移动端占比更高，而且趁着这个时候移动端广告便宜，而且用户增速特别快，现在多打广告就是多占便宜。
“不过我还是觉得应该更加重视易购自有品牌建设……”
“没问题，你们自己负责……”
易购自有品牌部门是服务性部门，所有产品的选择是根据各个分公司需求决定的，由易购中台部门负责协调。海外分公司有一定配额，就算他们想提升比例，也可以另外申请。目前来说，肯定是侧重于国内市场。
“如果不能满足你们的需求，可以自己去联系供应商。”贺正诚以公司发展为核心，没有考虑其他问题，而且东瀛商社服务发达，能够有效对接到国内的代工企业。
“真的？”
“当然，我希望总公司成为你们的助力而不是枷锁，必要的限制是不想让你们失控、偏离轨道……”
“那就好，东瀛的热销品类和中帼不同，玩具和DIY产品；包括家居装饰和厨房用品的家具及家电；食品及个护；电子产品和时尚用品……”
得到肯定的答复后，还要继续展现自己的能力，易购东瀛公司的人可不会放过和大老板交流的机会。
对易购未来的流量资源来源，贺正诚并不是很担心，MySpace和Facebook就算不给他优待，也会一视同仁，推特和YouTube多少都会给易购优待，还有Origin和Android应用商店，几年之后还有WeChat这个王牌。所以关键还是看易购东瀛公司能不能适应东瀛市场。
弘毅和大疆在东瀛算是佼佼者，引力波和IEIM目前只能算凑合，IEIM旗下的寰亚集团发展比较好，扶持新海诚等新人导演，收购漫画团队参与制作《洪荒》和《龙组》，这两部漫画进入了东瀛年度十大畅销漫画的行列。关键是寰亚具备了在东瀛独立发行电影的能力。寰亚和艺匠娱乐电影进入东瀛市场畅通无阻。
IEIM旗下三大上市子公司，联发科的芯片不依赖东瀛市场，健力宝在这里基本没有销量，就连友邦和南山的影响力都没有扩散到这里，实在什么值得称道的。
贺正诚全资控股的捷豹路虎在东瀛的销量很差，在市场占有率上只能划分到其他类目；华夏服章在东瀛有十几家店，也就衣本色销量不错……
巴菲特后来同时入股的东瀛五大综合商社，排名第一的是三菱商事，核心业务包括石油天然气，金属，基础设施，汽车，食品等；伊藤忠商事主要业务包括纺织和纤维，金属，能源与化学，零售，食品等；丸红的核心业务涵盖了电力，能源，生活，原材料等，是全球最大的粮商之一；三井物产的业务主要集中在煤炭，铁矿石，石油，天然气等资源领域；住友商事的主要业务包括建筑机械，金属，化工，媒体等。
大疆创新和易购的营收规模不会比这五大商事差，IEIM合并旗下控股子公司的报表后营收规模也不会差，妥妥的大佬啊。
贺正诚本来想入股或投资其中一家，或者加大对东瀛的投资力度，没想到他们居然劝他暂缓投资，理由很简单，现在一美元兑换78日元，这不是一个正常的数字。贺正诚印象中一美元至少能兑换100日元，1000韩元，如果现在大规模投资东瀛，汇兑损失太大了。
看了看日经225指数，居然和09年差不多，东瀛这股市可真够衰啊！投资东瀛又不是战略投资，贺正诚想了想，还是不让IEIM在这个时候配置东瀛的资产。这也加剧了他从乐天套现的决心，乐天现在市值约1.3万亿日元，换算成美元大约170亿。十年后好像还是只有这么多，现在价值约10亿美元的股份，套现出8亿美元还是很轻松的。
一个国家货币升值，那么必然不利于出口，就像国内从次贷危机开始，软妹币一直在升值，现在好像1美元可以兑换6.3元软妹币，于是高喊走出国门的企业家和跨国旅游活动越来越多，就连他都在东瀛看到来旅游的国人。
伴随着大量走出国门的游客，成功开拓日韩酒店预订市场，缤客在亚太的收入终于有了较大的增长。不过优势最大的地区还是欧洲，缤客在欧洲的市场占有率高达60%，剩下才是Expedia和其他。
可惜在线旅游OTA不是电商，引力波Azure和软银合作，有大疆扶持，有易购电商网站，有移动互联网创业者，基本业务不用愁。易购东瀛站在夹缝中成长，一开始就受到乐天，亚马逊，雅虎电商的联手打压，一直缺少网络流量导入。
“东瀛的消费者看重品质，忠诚度高，愿意为有质量保障而购买高价产品，这一点是我们需要注意的……
如果不能严格控制第三方卖家的产品品质，我们或许可以卖品牌商品和自有品牌……”
贺正诚愿意放权，愿意分享利益，所以员工的主动性很高，贺正诚来到易购东瀛公司，他们就易购目前的困境献计献策。
“不过卖自有品牌商品，我们的营收规模会受到限制，自建物流配送可能会得不偿失……”
“天猫的B2C模式可能更适合我们……”
“速度太慢了，品质难以保证，易购本身的模式就很好，自营为主保证品质，第三方为辅，为消费者提供更多选择……”
贺正诚本人也觉得易购模式虽然不完美，但却是一种基础款，能够适应多种复杂市场，有问题的是时间，易购的发展需要时间。
“流量问题不用急，我们要有更多的耐心，他们能够限制我们一年两年，难道还能限制三年四年？
既然做不了规模，那就做盈利，将推广和营销的重点放在移动端，注重移动端的用户体验……”贺正诚知道这个时候要给他们更多时间，更多的信任。未来亚马逊移动端的购物占比接近70%，国内淘寳，狗东移动端占比更高，而且趁着这个时候移动端广告便宜，而且用户增速特别快，现在多打广告就是多占便宜。
“不过我还是觉得应该更加重视易购自有品牌建设……”
“没问题，你们自己负责……”
易购自有品牌部门是服务性部门，所有产品的选择是根据各个分公司需求决定的，由易购中台部门负责协调。海外分公司有一定配额，就算他们想提升比例，也可以另外申请。目前来说，肯定是侧重于国内市场。
“如果不能满足你们的需求，可以自己去联系供应商。”贺正诚以公司发展为核心，没有考虑其他问题，而且东瀛商社服务发达，能够有效对接到国内的代工企业。
“真的？”
“当然，我希望总公司成为你们的助力而不是枷锁，必要的限制是不想让你们失控、偏离轨道……”
“那就好，东瀛的热销品类和中帼不同，玩具和DIY产品；包括家居装饰和厨房用品的家具及家电；食品及个护；电子产品和时尚用品……”
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弘毅和大疆在东瀛算是佼佼者，引力波和IEIM目前只能算凑合，IEIM旗下的寰亚集团发展比较好，扶持新海诚等新人导演，收购漫画团队参与制作《洪荒》和《龙组》，这两部漫画进入了东瀛年度十大畅销漫画的行列。关键是寰亚具备了在东瀛独立发行电影的能力。寰亚和艺匠娱乐电影进入东瀛市场畅通无阻。
IEIM旗下三大上市子公司，联发科的芯片不依赖东瀛市场，健力宝在这里基本没有销量，就连友邦和南山的影响力都没有扩散到这里，实在什么值得称道的。
贺正诚全资控股的捷豹路虎在东瀛的销量很差，在市场占有率上只能划分到其他类目；华夏服章在东瀛有十几家店，也就衣本色销量不错……
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